Fundación "acollida i esperança"

Manufacturas Solidarias Badalona (MANSOL)

Se trata de un Centro Especial de Trabajo situado en Badalona, promovido y gestionado por la Fundación “Acollida i Esperaça”. Es una empresa destinada a ofrecer puestos de trabajo a enfermos de VIH-SIDA que hayan estabilizado las limitaciones producidas por la enfermedad y con una incapacidad reconocida oficialmente, para facilitarles un proceso de reinserción social que les permita llevar una vida digna y autónoma.

Puesta en marcha en 1999, durante el 2003 la plantilla cuenta con una media de 2 trabajadores.

Cómo surge el proyecto MANSOL

Durante los primeros años, el trabajo de la fundación estaba orientado a ayudar a los enfermos de SIDA tratando de dar una cierta dignidad a la etapa final de sus vidas. Se trataba normalmente de transuentes, o personas procedentes de la prisión, sin familia ni medios económicos. Pero desde finales de 1996 se ha constatado un cambio importante en el curso y evolución de esta enfermedad. Este cambio se ha debido, entre otras cosas, a: el seguimiento clínico diario de los enfermos; los cuidados de higiene y alimentación además de la promoción de hábitos y estilos de vida más saludables; la aplicación de las nuevas terapias antiretrovirales introducidas en el mercado farmacológico; y el control y detección de las enfermedades oportunistas así como su profilaxis.

Todo esto ha cambiado la evolución y perspectivas de vida de estos enfermos y ha hecho que, gran parte de ellos, ya no se consideren enfermos terminales sino con una enfermedad crónica. Ante esta nueva situación fue necesario plantear alternativas para la creación de programas de reinserción social que les permitieran incorporarse a la vida social y conseguir una autonomía económica personal. Y uno de los principales obstáculos para lograrlo es que, este tipo de personas, tienen mucha dificultad para encontrar un trabajo.

Una solución que ha encontrado la Fundación Acollida i Esperança es la creación de una empresa solidaria que proporcione puestos de trabajo a personas enfermas de SIDA.

Criterios de Intervención pág. 1

Todos los criterios de intervención se fundamentan en el respeto absoluto a la vida, en el reconocimiento de la dignidad de toda persona humana y en la aceptación de los derechos humanos.
1. El primer criterio de intervención a aplicar es el del derecho a un puesto de trabajo. Sobretodo para aquellas personas que no puedan acceder al mercado laboral ordinario por sus deficiencias físicas o psíquicas. 2. Creemos firmemente que no se puede realizar una reinserción social satisfactoria y con garantías de continuidad si la persona no es capaz de procurarse, mediante su trabajo, los medios económicos imprescindibles para cubrir sus propias necesidades básicas. La dinámica entre derechos y deberes de una relación laboral correcta es, en sí misma, sociabilizadora.	3. La recuperación de una persona no queda garantizada con la resolución de la cuestión laboral, debido a las complejas circunstancias de cada persona (su pasado de adicción a drogas, los años transcurridos en prisión, las carencias estructurales de la persona: afectivas, de formación, de motivación, de hábitos, etc.). Es necesario un seguimiento continuado por parte de un equipo multidisciplinar: psicólogo, asistente social, terapeuta, médico, etc.

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4. Es preciso crear una realidad alternativa. Sabemos que este tipo de personas difícilmente tiene un lugar en el mercado laboral ordinario debido a todas las carencias personales, además de las propias limitaciones físicas y psíquicas que conlleva en sí el SIDA y la falta en la mayoría de los casos de una historia laboral previa.

5. Estamos convencidos de que no puede haber un proyecto empresarial sin una rigurosa gestión, una viabilidad económica y una capacidad de trabajo serio y bajo control, y que, además, sea capaz de competir en el mercado productivo a partir de un apoyo limitado de la Administración Pública.

6. Cada persona atendida en este centro deberá ser acompañada a través de un trato personalizado. Hay que respetar la individualidad de cada persona, tratando de potenciar su capacidad de autoestima y su grado de integración social.

Objetivos de MANSOL

1. Ofrecer puestos de trabajo a personas con minusvalías físicas o psíquicas -preferentemente enfermos de SIDA- que garanticen un mínimo de recursos económicos a los trabajadores. Al mismo tiempo, promover un ambiente laboral desde donde se potencie la autoestima, la solidaridad y unas relaciones humanas positivas y sociabilizadoras.

2. Conseguir que la empresa sea capaz de competir en el mercado con una capacidad de producción seria, responsable y viable económicamente, a partir de unas ayudas limitadas por parte de la Administración Pública.

El perfil de las personas a las que está destinado MANSOL

-Personas con un grado de minusvalía reconocida superior al 33%

-Preferentemente se contratará personas enfermas de SIDA. El grado de minusvalía es determinado por el tipo y la cantidad de infecciones oportunistas padecidas.

-Deberán ser enfermos que hayan estabilizado la enfermedad y que se estén tratando.

-En casos especiales se contrata personas con otro tipo de minusvalía siempre y cuando se considera oportuno para las relaciones interpersonales de la plantilla.

-Deben ser personas sin recursos económicos y sin apoyo familiar. Tienen preferencia las personas más necesitadas, siempre y cuando haya un proyecto personal viable de reinserción social.

-Que no dependan de ningún tipo de drogas. En caso de haber sido drogodependientes, tendrán que haber realizado algún tratamiento de desintoxicación y haber seguido un proceso terapéutico.

-No hay límite excluyente ni de sexo ni de edad.

-No se admiten personas con enfermedades mentales que presente pautas de conducta violenta.

Niveles de seguimiento

A. Programa Social: cada trabajador se compromete en la consecución de un plan personal de reinserción social. Este plan se define con un responsable de la Fundación como un requisito para la contratación laboral. En él, se detallan las perspectivas de vivienda, trato familiar, inquietudes, ahorro, etc. Una vez se ha definido el plan personal, se lleva a cabo un seguimiento a través de entrevistas mensuales.

B. Rendimiento Laboral: se lleva a cabo un seguimiento del correcto rendimiento del trabajador por parte del Responsable de Producción, quien concreta las condiciones laborales del empleo con cada uno. También interviene en caso de conflictos dentro del marco de la empresa.

C. Cotidiano: Es un nivel diario de seguimiento que promueve hábitos de trabajo, valores convivienciales, cumplimiento de horarios, ritmo de trabajo, etc.

D. Psicológico: Cada trabajador tiene un seguimiento individualizado a través de entrevistas quincenales por una persona cualificada. Además, se promueven reuniones de grupo para trabajar los conflictos colectivos.

Compromiso Interno

Cada trabajador debe comprometerse con un plan personal de reinserción social que se define con los siguientes puntos:

1. Conseguir una vivienda propia en un plazo determinado de tiempo. El plazo se concreta entre el responsable de la fundación y el propio trabajador.

2. Elaborar un plan de ahorro que le permita asumir su proyecto de vida, planificando su economía de forma coherente con las metas fijadas. El objetivo final es dejar de depender de las ayudas institucionales que haya estado recibiendo hasta el momento.

3. Cuidar su estado de salud, acudiendo a las visitas hospitalarias, las pruebas médicas, los análisis de control necesarios, etc.

4. Participar en los grupos de revisión y valoración, así como con el seguimiento psicológico personalizado, cuando haga falta.

5. No consumir ningún tipo de drogas.

6. Cumplir las normas establecidas en el centro de trabajo y participar de manera activa en el espíritu solidario de la empresa.